一、管理需求

目前国内发电企业信息化程度逐渐提高，在管理水平提升的同时对生产业务的开展和生产人员绩效管理方式提出了更高的要求，发电企业生产绩效需求主要体现在以下几个方面：

1.   将各个系统中与生产管理相关的缺陷、三票、现场管理数据进行统一的收集、处理；

2.   将移动应用技术与现有信息化内容相结合，实现多工况、跨现场的业务处理；

3.   按照个人、专业、班组、部门实现多层级、多维度、多业务层面的绩效奖励与考核体系；

4.   对各项管理制度进行细分，并提供灵活考核权重，对生产工作进行充分考虑，将实时考核与事后考核相结合；

5.   将生产业务处理情况和结果进行统计收集和分析汇总，实现信息的高度浓缩，提高企业信息化应用水平，提升管理效率。

二、解决之道

1.   通过对缺陷处理状态、三票处理状态等关键信息的统计和记录，结合各厂相应管理制度，将制度拆分成指标，将指标量化，进行系统实现；

2.   通过APP的开发，将现场考核内容作为绩效体系的补充，将安全管理与生产管理相结合，有效监督现场作业合规性；

3.   通过信息系统进行自动考核，将维护部门、运行部门、生产技术部门、安全监督部门进行有效联接，互相监督，减少人为因素影响；

4.   通过事后考核和申诉逻辑，对特殊情况进行特殊处理，保证绩效结果的公平、公正。

三、系统概述

生产绩效管理系统建设是在原有缺陷管理、三票管理、安全现场反违章管理的基础上，对本单位生产管理环节中的缺陷单、三票办理和执行情况进行监督管理和绩效考核，利用信息化手段监督工作执行进度，并进行流程跟踪管理，提高生产人员执行力和工作效率。

四、应用效果

1.   通过系统对绩效制度进行落实和统计，提高员工工作效率

2.   通过对生产作业流程节点和状态进行监督和管理,并与绩效奖惩相结合，提高业务处理质量。

3.   通过进行部门、专业、班组间对比和统计，提高员工学习积极性，并进一步提高生产人员专业知识和业务水平。

4.   促进管理制度的进一步细化，做到系统与制度相辅相成。