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            2. 神华发运管理系统试点建设系统集成


              背景
              神华煤炭发运业务分为神华、销售集团(二级子分公司)、发运站三级,包括了经营管理和生产执行两类业务,业务管控复杂,关联性很强。由于历史原因,各二级子分公司的煤炭运销业务存在差异,且发运站的设备新旧程度不同。随着集团煤炭发运业务的发展,煤炭发运的参与单位和部门不断增加,发运业务量不断加大。原始的煤炭发运管控方式存在管理手段原始、易出错、效率低、业务部门间协同困难、存在孤岛效应等问题。业务漏洞的存在,对集团整体的煤炭销售造成了较大影响。

              建设目标
              通过神华发运管理系统建设试点项目,研究制定神华煤炭发运业务规范化管理体系并试点;改善发运站生产自控设备,实现二级公司试点汽车发运站现场生产管控的自动化,生产管理的信息化,规范业务、减少漏洞,提高效率,降低成本;为集团及下属二级单位的产(购)销业务结算提供发运结算依据,提高结算工作的准确性和及时性,减少结算的偏差,最终全面提升集团的管理和经营效益。

              客户受益
              神华发运管理系统建设试点项目,可以实现发运业务的规范化;实现销售集团发运生产管理及新疆地区试点发运站现场生产管控的信息化,提高业务的规范性和效率,降低业务风险;实现集团、销售集团、试点发运站间的销售发运业务的纵向协同和产(购)销业务结算数据横向统一,并为集团SH217工程(集团ERP和CRM)提供及时可靠的业务数据支撑。

               

              相关案例

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